Pasar utama industri kabel adalah area nasional utama seperti catu daya, petrokimia, kereta api, pembangkit listrik, dan konstruksi perkotaan. Karena masa pakai produk kabel yang panjang dan sifat profesional dan teknis mereka yang kuat, pelanggan memiliki persyaratan tinggi untuk keamanan dan daya tahan produk.
Pada saat yang sama, produksi produk kabel yang relatif sederhana telah melahirkan sejumlah besar perusahaan kecil. Saat ini, ada hampir 7.000 produsen kawat dan kabel di Cina, tetapi karena fenomena homogenitas produk yang meluas, sulit untuk mengatakan produk mana yang memiliki daya saing inti khusus. Nilai output dari produksi kabel skala besar di China hanya menyumbang 2% atau 3% dari industri. Tidak ada perusahaan yang dapat mengatur monopoli atau hambatan produk atau teknologi, dan seluruh industri telah membentuk pasar pembeli yang khas.
Situasi saat ini adalah: Karena tingginya harga bahan baku utama dan fluktuasi abnormal, ia secara langsung mempengaruhi produksi dan penjualan perusahaan kabel, yang tercermin dalam ketepatan waktu pengadaan bahan yang diperlukan untuk produksi dan inventaris produk jadi tradisional dan produk semi-selesai. Akibatnya, beberapa perusahaan kabel ragu-ragu tentang beberapa pesanan karena ketidakpastian faktor-faktor seperti harga penjualan dan tanggal pengiriman, dan bahkan beberapa pesanan "berkualitas tinggi" tidak mudah diterima.
Pada saat yang sama, produksi produk kabel yang relatif sederhana telah melahirkan sejumlah besar perusahaan kecil. Saat ini, ada hampir 7.000 produsen kawat dan kabel di Cina, tetapi karena fenomena homogenitas produk yang meluas, sulit untuk mengatakan produk mana yang memiliki daya saing inti khusus. Nilai output dari produksi kabel skala besar di China hanya menyumbang 2% atau 3% dari industri. Tidak ada perusahaan yang dapat mengatur monopoli atau hambatan produk atau teknologi, dan seluruh industri telah membentuk pasar pembeli yang khas.
Situasi saat ini adalah: Karena tingginya harga bahan baku utama dan fluktuasi abnormal, ia secara langsung mempengaruhi produksi dan penjualan perusahaan kabel, yang tercermin dalam ketepatan waktu pengadaan bahan yang diperlukan untuk produksi dan inventaris produk jadi tradisional dan produk semi-selesai. Akibatnya, beberapa perusahaan kabel ragu-ragu tentang beberapa pesanan karena ketidakpastian faktor-faktor seperti harga penjualan dan tanggal pengiriman, dan bahkan beberapa pesanan "berkualitas tinggi" tidak mudah diterima.
Di sisi lain, keterlambatan pasar dalam penyesuaian harga untuk berbagai produk kabel dan perbedaan integritas pembayaran telah membawa tekanan operasi yang sangat besar ke perusahaan kabel. Karena pengaruh metode pembayaran, beberapa perusahaan kecil dan menengah telah kekurangan uang dan memiliki pergantian modal yang lambat. Selain itu, ekspansi buta dan investasi perusahaan kabel dalam beberapa tahun terakhir dan masuknya perusahaan kabel khusus merek internasional ke pasar Cina telah mengintensifkan persaingan. Banyak perusahaan kabel mulai menghadapi krisis serius.
Dalam keadaan seperti itu, beberapa produsen kabel tidak memproduksi sesuai dengan standar nasional, dan secara sewenang-wenang menghasilkan beberapa produk "non-standar", melewati produk yang lebih rendah sebagai produk yang baik, atau menggunakan bahan yang lebih rendah dan isolasi daur ulang untuk produksi. Produk -produk palsu dan jelek telah menjadi penyakit yang keras kepala yang menghambat perkembangan industri yang sehat dan secara serius mempengaruhi perkembangan industri yang sehat.
Dipengaruhi oleh lingkungan internal dan eksternal, perusahaan kabel kecil dan menengah harus meningkatkan sensitivitas dan resistensi pasar mereka sendiri di satu sisi, dan memperkuat manajemen internal, mengintegrasikan sumber daya yang menguntungkan, dan membangun sistem manajemen target di sisi lain. Sangat penting untuk menganalisis dari perspektif penundaan pengiriman, indikator kualitas, penggunaan material, biaya produksi, pergudangan produk, biaya penjualan, dll., Dan melakukan pekerjaan dengan baik dalam penilaian kinerja penjualan dan kemampuan pengiriman uang tepat waktu.
Produsen kawat dan kabel terus meningkatkan volume inventaris, piutang, memperpendek waktu pengiriman, secara komprehensif meningkatkan kualitas, keselamatan dan indikator penilaian khusus lainnya, dan sepenuhnya mengimplementasikan manajemen halus. Pada saat yang sama, sistem penilaian manfaat perusahaan yang komprehensif ditetapkan, manajemen upah total yang fleksibel diterapkan, dan manajemen distribusi tingkat pertama diperkuat. Efisiensi manajemen perusahaan kabel meningkat, dan konstruksi sistem manajemen telah mencapai hasil yang luar biasa.