Głównymi rynkami branży kablowej są kluczowe obszary krajowe, takie jak zasilanie, petrochemikalia, koleje, elektrownie i budownictwo miejskie. Ze względu na długi okres obsługi produktów kablowych i ich silny charakter profesjonalny i techniczny klienci mają wysokie wymagania dotyczące bezpieczeństwa i trwałości produktów.
Jednocześnie stosunkowo prosta produkcja produktów kablowych spowodowała dużą liczbę małych przedsiębiorstw. Obecnie w Chinach jest prawie 7000 producentów przewodów i kabli, ale ze względu na powszechne zjawisko jednorodności produktu trudno powiedzieć, który produkt ma specjalną podstawową konkurencyjność. Wartość wyjściowa na dużą skalę produkcji kabli w Chinach stanowi tylko 2% lub 3% branży. Żadna firma nie może ustanowić monopolu ani technologii lub barier, a cała branża utworzyła typowy rynek nabywcy.
Obecna sytuacja brzmi: ze względu na wysokie ceny głównych surowców i nieprawidłowych wahań, wpłynęło to bezpośrednio na produkcję i sprzedaż firm kablowych, co znajduje odzwierciedlenie w terminowości zakupu materiałów wymaganych do produkcji oraz zapasów tradycyjnych produktów gotowych i półprodukcji. W rezultacie niektóre firmy kablowe wahają się na pewne zamówienia ze względu na niepewność czynników, takich jak ceny sprzedaży i daty dostawy, a nawet niektóre „wysokiej jakości” zamówienia nie można łatwo zaakceptować.
Jednocześnie stosunkowo prosta produkcja produktów kablowych spowodowała dużą liczbę małych przedsiębiorstw. Obecnie w Chinach jest prawie 7000 producentów przewodów i kabli, ale ze względu na powszechne zjawisko jednorodności produktu trudno powiedzieć, który produkt ma specjalną podstawową konkurencyjność. Wartość wyjściowa na dużą skalę produkcji kabli w Chinach stanowi tylko 2% lub 3% branży. Żadna firma nie może ustanowić monopolu ani technologii lub barier, a cała branża utworzyła typowy rynek nabywcy.
Obecna sytuacja brzmi: ze względu na wysokie ceny głównych surowców i nieprawidłowych wahań, wpłynęło to bezpośrednio na produkcję i sprzedaż firm kablowych, co znajduje odzwierciedlenie w terminowości zakupu materiałów wymaganych do produkcji oraz zapasów tradycyjnych produktów gotowych i półprodukcji. W rezultacie niektóre firmy kablowe wahają się na pewne zamówienia ze względu na niepewność czynników, takich jak ceny sprzedaży i daty dostawy, a nawet niektóre „wysokiej jakości” zamówienia nie można łatwo zaakceptować.
Z drugiej strony opóźnienie rynku w dostosowaniu cen dla różnych produktów kablowych i różnica w integralności płatności przyniosły ogromną presję operacyjną firmom kablowym. Ze względu na wpływ metod płatności niektóre małe i średniej wielkości przedsiębiorstwa brakowało pieniędzy i mają powolny obrót kapitałowy. Ponadto ślepa ekspansja i inwestycje firm kablowych w ostatnich latach oraz wejście międzynarodowych spółek kablowych na rynku chińskim zintensyfikowały konkurencję. Wiele firm kablowych zaczyna stawić czoła poważnym kryzysom.
W takich okolicznościach niektórzy producenci kabli nie produkują zgodnie ze standardami krajowymi i arbitralnie wytwarzają niektóre „niestandardowe” produkty, przekazywanie gorszych produktów jako dobre lub stosowanie dolnych materiałów i izolacji z recyklingu do produkcji. Podrobione i tandetne produkty stały się upartą chorobą, która utrudnia zdrowy rozwój branży i poważnie wpływa na zdrowy rozwój branży.
Pod wpływem środowiska wewnętrznego i zewnętrznego małe i średnie firmy kablowe powinny z jednej strony zwiększyć własną wrażliwość i opór rynku oraz wzmocnić zarządzanie wewnętrzne, integrują korzystne zasoby i ustanowić z drugiej strony system zarządzania docelowego. Bardzo konieczne jest analiza z perspektywy opóźnień w dostawie, wskaźników jakości, wykorzystania materiałów, kosztów produkcji, hurtowni produktów, kosztów sprzedaży itp., A także wykonanie dobrej pracy w zakresie oceny wyników sprzedaży i możliwościach przekazywania.
Producenci przewodów i kabli nadal poprawia objętość zapasów, należności, skracanie czasu dostawy, kompleksowo poprawiają jakość, bezpieczeństwo i inne specjalne wskaźniki oceny oraz w pełni wdrażają dobre zarządzanie. Jednocześnie ustanowiono kompleksowy system oceny świadczeń przedsiębiorstwa, wdrażane jest elastyczne zarządzanie całkowitych wynagrodzeń i wzmacnia się zarządzanie dystrybucją pierwszego poziomu. Rośnie wydajność zarządzania przedsiębiorstwami kablowymi, a budowa systemu zarządzania osiągnęła niezwykłe wyniki.