Новости

Volex Asia Pte. ООО отправила в нашу компанию делегацию для полевого посещения. Во время визита они слушали введение лидеров компании и посетили производственную линию компании. Они полностью подтвердили качество производства и услуг нашей компании. Volex Asia Pte. ООО является одним из наших долгосрочных дружелюбных клиентов.

После постоянных усилий и повторных тестов наших сотрудников в последние месяцы наша компания успешно расширила продукты UL Series на первоначальной основе. Конкретные расширенные модели: UL1007, UL1015, UL2464, UL2501, UL2517, UL2570, UL20276, UL3321, UL3266, UL3173, UL3271, UL3289, в общей сложности 12 новых продуктов. До настоящего времени наша компания имеет в общей сложности 43 продукта, которые прошли сертификацию UL.

Основными рынками кабельной промышленности являются ключевые национальные районы, такие как электроснабжение, нефтехимические вещества, железные дороги, электростанции и городское строительство. Из -за длительного срока службы кабельных продуктов и их сильного профессионального и технического характера, клиенты имеют высокие требования для безопасности и долговечности продуктов. В то же время относительно простое производство кабельных продуктов породило большое количество небольших предприятий. В настоящее время в Китае насчитывается около 7000 производителей проводов и кабелей, но из -за широко распространенного явления однородности продукта трудно сказать, какой продукт обладает специальной основной конкурентоспособностью. Выходная стоимость крупномасштабного кабельного производства в Китае составляет только 2% или 3% отрасли. Ни одна компания не может создать продукт или технологическую монополию или барьеры, и вся отрасль сформировала типичный рынок покупателя. Нынешняя ситуация заключается в том, что из-за высоких цен на основные сырья и аномальные колебания она напрямую повлияла на производство и продажи кабельных компаний, что отражается в своевременности закупки материалов, необходимых для производства, и инвентаризации традиционных готовых продуктов и полуфинальных продуктов. В результате некоторые кабельные компании не решаются относительно некоторых заказов из-за неопределенности таких факторов, как цены на продажи и даты доставки, и даже некоторые «высококачественные» заказы не осмеливаются быть легко приняты. С другой стороны, отставание рынка в корректировке цен для различных кабельных продуктов и разница в целостности платежей принесла огромное рабочее давление для кабельных компаний. Из-за влияния методов оплаты некоторые малые и средние предприятия не имели денег и имеют медленный капитальный оборот. Кроме того, слепое расширение и инвестиции кабельных компаний в последние годы и вход международных брендов специальных кабельных компаний на китайский рынок усилили конкуренцию. Многие кабельные компании начинают сталкиваться с серьезными кризисами. При таких обстоятельствах некоторые производители кабелей не производят в соответствии с национальными стандартами и произвольно производят некоторые «нестандартные» продукты, передают низшие продукты в качестве хороших или используя низшие материалы и переработанную изоляцию для производства. Поддельные и дрянные продукты стали упорной болезнью, которая препятствует здоровому развитию отрасли и серьезно влияет на здоровое развитие отрасли. Под влиянием внутренней и внешней среды, малые и средние кабельные компании должны повысить свою собственную чувствительность и сопротивление рынка, с одной стороны, и усилить внутреннее управление, интегрировать выгодные ресурсы и установить систему целевого управления, с другой стороны. Очень необходимо проанализировать с точки зрения задержек доставки, показателей качества, использования материалов, производственных затрат, склада продуктов, затрат на продажи и т. Д., И выполнять хорошую работу по оценке продаж и возможностям денежного перевода. Производители проводов и кабелей продолжают улучшать объем запасов, дебиторскую задолженность, сокращать время доставки, всестороннее улучшение качества, безопасность и другие специальные показатели оценки, а также полностью реализовать мелкое управление. В то же время создается комплексная система оценки выгод предприятия, внедряется гибкое управление общей заработной платой, а управление распределением первого уровня усиливается. Эффективность управления кабельными предприятиями увеличивается, и строительство системы управления достигла замечательных результатов.