Tin tức

Volex Châu Á Pte. Ltd. đã gửi một phái đoàn cho công ty của chúng tôi cho một chuyến thăm hiện trường. Trong chuyến thăm, họ đã lắng nghe lời giới thiệu của các nhà lãnh đạo của công ty và đến thăm dây chuyền sản xuất của công ty. Họ hoàn toàn khẳng định chất lượng sản xuất và dịch vụ của công ty chúng tôi. Volex Châu Á Pte. Ltd. là một trong những khách hàng thân thiện lâu dài của chúng tôi.

Sau những nỗ lực liên tục và các bài kiểm tra lặp đi lặp lại của nhân viên của chúng tôi trong những tháng gần đây, công ty chúng tôi đã mở rộng thành công các sản phẩm của Sê -ri UL trên cơ sở ban đầu. Các mô hình mở rộng cụ thể là: UL1007, UL1015, UL2464, UL2501, UL2517, UL2570, UL20276, UL3321, UL3266, UL3173, UL3271, UL3289, tổng cộng 12 sản phẩm mới. Cho đến nay, công ty chúng tôi có tổng cộng 43 sản phẩm đã thông qua chứng nhận UL.

Các thị trường chính của ngành cáp là các khu vực quốc gia quan trọng như cung cấp điện, hóa dầu, đường sắt, nhà máy điện và xây dựng đô thị. Do tuổi thọ lâu dài của các sản phẩm cáp và bản chất chuyên nghiệp và kỹ thuật mạnh mẽ của họ, khách hàng có yêu cầu cao về sự an toàn và độ bền của các sản phẩm. Đồng thời, việc sản xuất các sản phẩm cáp tương đối đơn giản đã sinh ra một số lượng lớn các doanh nghiệp nhỏ. Hiện tại, có gần 7.000 nhà sản xuất dây và cáp ở Trung Quốc, nhưng do hiện tượng đồng nhất rộng rãi của sản phẩm, rất khó để nói sản phẩm nào có khả năng cạnh tranh cốt lõi đặc biệt. Giá trị sản lượng của sản xuất cáp quy mô lớn ở Trung Quốc chỉ chiếm 2% hoặc 3% trong ngành. Không có công ty nào có thể thiết lập độc quyền sản phẩm hoặc công nghệ hoặc các rào cản, và toàn bộ ngành công nghiệp đã hình thành một thị trường người mua điển hình. Tình hình hiện tại là: Do giá cao của nguyên liệu thô và biến động bất thường, nó đã ảnh hưởng trực tiếp đến việc sản xuất và bán hàng của các công ty cáp, được phản ánh trong sự kịp thời của việc mua sắm vật liệu cần thiết cho sản xuất và hàng tồn kho các sản phẩm hoàn chỉnh truyền thống và các sản phẩm bán hoàn thành. Do đó, một số công ty cáp do dự về một số đơn đặt hàng do sự không chắc chắn của các yếu tố như giá bán và ngày giao hàng, và thậm chí một số đơn đặt hàng "chất lượng cao" không thể dễ dàng chấp nhận. Mặt khác, độ trễ của thị trường trong việc điều chỉnh giá cho các sản phẩm cáp khác nhau và sự khác biệt về tính toàn vẹn thanh toán đã mang lại áp lực hoạt động rất lớn cho các công ty cáp. Do ảnh hưởng của phương thức thanh toán, một số doanh nghiệp vừa và nhỏ đã thiếu tiền và có doanh thu vốn chậm. Ngoài ra, việc mở rộng và đầu tư mù quáng của các công ty cáp trong những năm gần đây và sự gia nhập của các công ty cáp đặc biệt thương hiệu quốc tế vào thị trường Trung Quốc đã tăng cường cạnh tranh. Nhiều công ty cáp đang bắt đầu phải đối mặt với những cuộc khủng hoảng nghiêm trọng. Trong những trường hợp như vậy, một số nhà sản xuất cáp không sản xuất theo tiêu chuẩn quốc gia và tùy ý sản xuất một số sản phẩm "không chuẩn", chuyển các sản phẩm kém hơn làm sản phẩm tốt hoặc sử dụng vật liệu kém hơn và cách nhiệt tái chế để sản xuất. Các sản phẩm giả và kém chất lượng đã trở thành một căn bệnh bướng bỉnh, cản trở sự phát triển lành mạnh của ngành công nghiệp và ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển lành mạnh của ngành công nghiệp. Bị ảnh hưởng bởi môi trường bên trong và bên ngoài, một mặt, các công ty cáp vừa và nhỏ nên tăng cường độ nhạy và sức đề kháng thị trường của chính họ, và tăng cường quản lý nội bộ, tích hợp các nguồn lực thuận lợi và mặt khác thiết lập hệ thống quản lý mục tiêu. Rất cần thiết để phân tích từ các quan điểm về sự chậm trễ giao hàng, chỉ số chất lượng, sử dụng vật liệu, chi phí sản xuất, kho sản phẩm, chi phí bán hàng, v.v., và làm tốt công việc đánh giá hiệu suất bán hàng và khả năng chuyển tiền một cách kịp thời. Các nhà sản xuất dây và cáp tiếp tục cải thiện khối lượng hàng tồn kho, các khoản phải thu, rút ​​ngắn thời gian giao hàng, cải thiện toàn diện chất lượng, an toàn và các chỉ số đánh giá đặc biệt khác và thực hiện đầy đủ quản lý tốt. Đồng thời, một hệ thống đánh giá lợi ích doanh nghiệp toàn diện được thành lập, quản lý linh hoạt tổng số tiền lương được thực hiện và quản lý phân phối cấp độ đầu tiên được tăng cường. Hiệu quả quản lý của các doanh nghiệp cáp đang tăng lên và việc xây dựng hệ thống quản lý đã đạt được kết quả đáng chú ý.